Если вы спросите у кого-либо, что такое тайм-менеджмент, то скорее всего услышите ответ, что это «управление временем». Представляете, если бы это действительно было так и временем можно было управлять. Захотели перемотали вперёд, а при надобности назад. А в особо значимые моменты жизни поставили время на паузу.
Но грустная правда заключается в том, что существует оно, время, вне всякой зависимости от нашей воли. А теперь прислушайтесь к вашим часам: тик-так, тик-так, тик-так… хотим мы этого или нет, но каждую секунду уходит время нашей жизни. Давайте вместе с вами сейчас поговорим о важнейших его постулатах, чтобы сначала вздрогнуть от его неумолимости, а потом перейти к пониманию глубокой ценности времени и умению по возможности бережному расходованию.
Итак, первый постулат – временем невозможно управлять. Формулировка тайм-менеджмента, как управление временем, не что иное, как красивая упаковка. Мы не можем увеличить продолжительность суток, добавив хотя бы один час. Поэтому почувствуйте холодный взгляд времени на каждого из нас и глубоко осознайте, что управлять придётся СОБОЙ во времени, но только не временем. И этому надо учиться.
Второй постулат – время можно только расходовать. Какая была бы прелесть, израсходовал время, как соль или спички в доме, пошёл и купил ещё столько, сколько нужно. Потратил зря день жизни – пошёл и купил ещё один день, ещё один год. Нет, лучше не купить, а украсть у другого, ну или одолжить! Увы, время необратимо, если оно ушло, то это уже навсегда!
Предлагаю вам посмотреть на YouTube фильм «Время». В ролях: Джастин Тимберлэйк, Аманда Сайфред, Киллиан Мёрфи. Бесценное время в новом мире превратилось в валюту. Его можно заработать, расплатиться за товары, еду, оплатить что угодно… Это фильм фантастический, очень грустный, но он заставляет задуматься.
Постулат третий – никто не знает, сколько его осталось. Кому-то везёт, и он живёт более ста лет, а у кого-то жизнь обрывается, не успев расцвести. У нас нет индикатора батарейки, чтобы знать, а сколько осталось?
Пока мы молоды, нам кажется, что всё впереди! И это действительно так. Но это приятное ощущение перспективы жизни нас обманывает, надевает на наши глаза розовые очки. Ну что такого, если я полежу на диване и посмотрю какую-нибудь мелодрамочку или детективчик? Ну что такого, если я попью с друзьями пивка?
Да, можно и фильм посмотреть и пивка попить, но нужно помнить пословицу: «Делу ВРЕМЯ – потехе ЧАС». Попробуйте проконтролировать, сколько уходит времени на ДЕЛО, а сколько на ПОТЕХУ? Не поменялись ли они местами!
Четвёртое. Нет, конечно, тайм-менеджмент – это целая наука. Сколько написано книг, сколько написано статей, сколько зафиксировано его законов, сколько уже известно умных людей, которые о тайм-менеджменте пишут. Чего стоят такие имена, как Дэн Кеннеди или Глеб Архангельский!!!
Изучая законы тайм-менеджмента, мы фаршируем себя разными техниками и тактиками,
используем метод классификации дел по принципу А,Б,В,Г,Д;
делаем матрицу Эйзенхауэра: срочное, важное, срочное неважное, несрочное и неважное;
подключаем списки,
строим интеллект карты,
учимся расставлять приоритеты.
Но чаще всё равно не успеваем и не бываем удовлетворёнными собой.
Предлагаю прочесть статью на блоге «Петля продуктивности на шее»
https://uzuevoy.ru/petlya-produktivnosti-na-shee/
Пятый постулат – приоритеты. Ответ не в том, сколько успеть, а в том, чтобы расставить ПРИОРИТЕТЫ, и не делать того, что можно вообще НЕ делать. Попытайтесь рассмотреть своё окружение. Найдите среди них человека, который всё успевает и задайте ему вопрос: «А как тебе это удаётся»? Уверена, он пожмёт плечами, а возможно совершенно осознанно скажет, что делает он то, что особенно для него важно, закрывая глаза на то, что НЕ важно.
Что сделать, написать статью в блог, или вымыть грязные полы в доме? А может быть последнее вообще не делать, а поручить кому-то?
Шестой постулат звучит так: у вас никогда не будет удобного времени, чтобы…
Ну вот я закончу ремонт в квартире, вот тогда в полную силу займусь сетевым маркетингом… Ну вот я посажу картошку и уж тогда точно начну делать звонки и приглашать на встречи…
Мы делаем прежде всего дела срочные, но вдумайтесь, это же как правило дела РУТИННЫЕ. Сходить в магазин, помыть окна, сделать генеральную уборку в квартире к празднику или свадьбе дочери… Надо? Да, надо! Но как ни крути – это рутина…
Вот создать Автоматизированную систему МЛМ бизнеса, которая без вашего участия в 75% случаях будет регулярно приносить вам деньги – вот задачка!!! И при чём здесь посадка картошки? Её ведь можно купить на заработанные деньги. Да, может быть менее вкусную!
Мы можем откладывать дело, до наступления более удобного времени. Ну, вот я пройду ещё один тренинг по холодным звонкам, тогда начну их делать… Но этот удобный момент не наступит никогда. Никакого лучшего будущего само по себе не наступит. Потому что мы живём уже сложившимся укладом и новый понедельник ничем не будет отличаться от понедельника старого.
Продолжая делать то, что мы обычно делаем, мы только плывём по течению, а как известно, течение всегда идёт вниз. Начинать действовать нужно прямо сейчас с тем запасом знаний и умений, которые у вас есть. В процессе действий наработается то, чего у вас пока нет. Вы не знаете, о чём писать в соц. сетях? Начните практические действия и у вас появится сотня идей, для поста в соц. сетях.
И последний, седьмой постулат, о котором хотелось сегодня сказать, звучит так: у вас никогда не будет достаточно времени, чтобы…
Вот как бы эффективно вы не планировали, всё равно будут дела невыполненные. Читайте умные книги по тайм-менеджменту, учитесь планировать, НО… слово «ПРИОРИТЕТЫ» должно стать главным критерием при составлении списка дел.
А теперь маленькое домашнее задание.
Попробуйте пройтись ещё раз по этим семи постулатам и найдите в своей жизни те события, которые подтверждают эти факты.
Попробуйте сделать выводы. И хорошо, если напишете это на бумаге, в тетради, в которую иногда будете заглядывать и видеть, отклонились вы от курса или снова попали в «петлю продуктивности на шее».
